WMI工作动机测评

Ambrose T M采用内部动机和外部动机的二分法对动机进行分类。内部动机和外部动机是两个相互联系的共同体，内部动机促进外部动机。内部动机是人的内生驱动力，外部动机通过内部动机起作用，外部动机的过分强化有可能削弱内部动机。基于Ambrose T M的研究，我们总结回顾中西方关于工作动机的研究，尤其基于东方文化下的研究，获得了9个内部动机和9个外部动机。

• 完整性：全面涵盖内部动机和外部动机的多个关键要素，能够全方位评估员工的工作动机，为企业提供详尽的分析报告。
• 精准性：通过具体的得分评估和动机类型划分，精准定位员工的工作动机特点和强度，为企业制定个性化策略提供准确依据。
• 实用性：测评结果直接与企业的实际管理问题相关联，能够切实帮助企业解决员工激励、人才留存等现实痛点，具有很强的实用价值。
• 指导性：不仅提供评估结果，还能根据结果为企业提供具体的改进建议和措施，指导企业如何根据员工动机特点进行管理和激励。
• 动态性：可以定期对员工进行测评，跟踪其工作动机的变化，及时调整管理策略，适应员工不同阶段的需求，保持企业的管理有效性。

• 提升员工积极性：依据测评结果中的动机要素得分和动机类型分析，企业可以制定个性化的激励方案。例如，对于中驱力型且追求成就感的员工，提供具有挑战性的任务和明确的晋升通道，有效提高其工作积极性。
• 提高人才留存率：了解员工的动机需求后，企业能够针对性地满足员工在内部和外部动机方面的期望，如提供良好的同事关系、合适的职位晋升机会等，增强员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。
• 改善团队协作：通过测评让团队成员了解彼此的工作动机，促进相互理解和配合。团队领导者可以根据成员的动机特点进行合理分工和协调，提升团队协作效率。
• 优化岗位匹配：在招聘和岗位分配时，参考测评结果，将员工的动机偏好与岗位要求相匹配，确保员工在合适的岗位上发挥最大潜能，提高工作满意度和绩效。