MPI职业评估测评

本测评基于海得的品格理论研发。海得认为五种模型可以作为人类的品格基础，包括：关爱/伤害(Care/Harm)、公平/欺骗(Fairness/Cheating)、忠诚/背叛(Loyalty/Betrayal)、权威/颠覆(Authority/Subversion)、圣洁堕落(Sanctity/Degradation)。每组前半部分是代表着某种价值观的模型名称，后半部分指相应需要阻止和抵制的不当行为。

• 结构性强：把宽泛、抽象、几乎包罗万象的品格概念聚合到五个核心的要素上，大大提高了认知、使用的可操作性和便捷性。
• 信效度高：通过破选性问题的设计，避免作答者的倾向性回答，同时采用先进的算分方式和大规模数据的比较校验，提高结果的信效度。
• 结果直观：以得分和倾向的形式呈现测评结果，直观清晰地展示个体在各个职业品格维度上的特点，便于企业进行分析和解读。
• 针对性强：针对企业用人过程中在价值观方面的痛点设计，能够切实帮助企业解决实际问题，提高人才管理的科学性和有效性。
• 预测性高：结合CPI测评，能够在一定程度上预测其在未来工作中的行为表现和职业发展趋势，为企业的人才决策提供前瞻性参考。

• 员工价值观与企业文化不匹配：企业在招聘和用人过程中，难以准确判断员工的价值观是否与企业文化相契合，导致员工融入困难，影响团队凝聚力和企业文化的传承。
• 职业道德风险：无法有效识别员工在职业行为中可能存在的道德风险，如缺乏同情心、易受诱惑、不遵守规则、欺骗行为以及不忠诚等，给企业带来潜在的管理和法律风险。
• 团队协作障碍：员工之间职业品格差异较大时，容易引发价值观冲突，影响团队协作效率，甚至导致团队内部矛盾和分裂。
• 人才选拔与培养盲目性：在人才选拔和培养方面缺乏科学的价值观评估工具，难以选拔出具有良好职业品格和发展潜力的员工，影响企业人才队伍的建设。