◼ 测评的价值
测评作为人才管理的核心工具，其价值不仅体现在对个体潜能的精准洞察，更在于为企业战略落地和人才发展提供强有力的数据支撑。测评的价值贯穿于人才管理的全生命周期，从标准建立到结果应用，最终实现企业和个人的双赢。
◼ 这些信息下可以提高识人时的判断力
当我们决定一个人用还是不同、如何用、放哪里的时候，已经习惯了“意愿＋能力”的思维逻辑，下意识地问：“态度怎么样？”，“能力行不行？”。但在实操上仍然犯嘀咕，面对的依然是个黑箱，任何决定本质上与赌博没有两样。结合测评，你还可以问这些问题：“他在意什么，什么东西对他很重要？”、“他怎么与人互动的？”、“他会因什么兴奋、因什么消沉，情绪模式是什么？”、“他是怎么理解发生在他周围的事情的？”。解构了这些，你也是台X光扫码仪，他将无处遁逃，打出去的每张牌都有章法，不再是赌博。
◼ 大多数错误用人与“能力”无关，但都“能力不足”背锅
他能力很强，很强势，有近乎神圣的责任感，像一台推土机一样碾压竖在前面的问题。用他很放心，领导很喜欢。但他不会协作，无法与人共识，跟他搭工作兼职是灾难，团队就他一个人在思考，团队内耗，有人拆台。最后拍大腿说“还是能力不行”。其实大多数错误用人，都由“能力不足”背锅，但真正原因都在“能力”之外。
◼ 测评这本书应该这么读
所有的老板都想用责任心强的员工，最好越强越好，用着越放心。他们的理想样子是：“做个透明人，随性所欲，想打牌的时候打牌、想装X的时候装X、随时可以来一场说走就走的旅行。底下人吭哧吭哧像老黄牛一样干，还不造反。”殊不知团队中全是责任心强的人员也不见得都是好事。首先是不妥协，都觉得自己一心为公是对的；其次缺少创新，宁愿抱残守缺也不变变，担心犯错误；第三对团队低容忍，最后唐僧团队里只有四个唐僧。
