LPI胜任能力测评

LPI提供了7个维度、89项管理特质。这些特质按照管理学和心理学逻辑做了结构化处理，更主要来源于日常企业实践。我们国内外外资、国有、民营企业的胜任素质模型、素质标准进行大样本统计研究，挑选出使用频次最高TOP150描述素质的词语，进行聚类整合后形成最终的89项LPI胜任特质库，涵盖绝大多数企业的胜任素质测评要求。

• 全面性：涵盖七大核心维度和多个子能力项，能够全面评估个体在工作中的各种胜任能力，为企业提供全方位的人才洞察。
• 系统性：它符合经典管理学和心理学的逻辑，结构完整,各维度和子能力项之间逻辑清晰、相互关联，形成一个有机的整体，能够系统地对个体的能力进行评估和分析。
• 量化性：采用得分制评估方式，使评估结果更加直观、精确，便于企业进行比较和分析，为人才决策提供量化依据。
• 针对性：测评结果能够精准定位个体的能力优势和不足，为企业制定个性化的人才管理策略提供有力支持，提高人才管理的针对性和有效性。
• 实用性：LPI来源于典型企业的人才标准的数据统计研究，紧密结合企业实际工作场景和需求设计，能够满足大多数企业在素质标准上的需求，能够帮助企业解决实际工作中的人才管理问题。
• 延展性：LPI测评是一个系统、全面、开放的系统，能够像搭积木一样快速帮助企业定制出个性化的测评需求和报告样式。

• 用人标准不清晰LPI支持低成本快速建模，充分吸纳公司的用人理念和用人要求，帮助企业定制化人才标准，并数据化。
• 精准人才评估通过多维度的测评，为企业提供全面、客观的人才评估报告，帮助企业在招聘、晋升等人才决策中做出更科学的选择，确保人岗匹配。
• 精准化培训发展基于LPI的群体素质分析，澄清企业的集团能力短板，清晰化每个员工能力GAP，定制个性化的培训和发展计划，有针对性地提升员工能力，促进团队整体能力均衡发展。
• 领导力培养与优化针对领导岗位人员，测评结果可以明确其在领导与管理维度上的优势和不足，企业可以据此开展针对性的领导力培训项目，提升领导者的团队塑造、授权委责等关键能力，增强团队凝聚力和执行力。